竞争力1.1 - 迈克尔.波特和他的价值链【value chain】
说起michael porter,最著名的应该是他命名的波特五项力模型，潜在进入、潜在替代、内部竞争、供应协商、客户协调清楚生动的描绘出竞争市场的态势。
正如说起市场学大师首先谈及菲利普科德勒一样，讲起对策、战略、竞争力，迈克尔.波特首当其冲。
从80年提出的竞争策略【competitive strategy】到85年的竞争优势【Competitive Advantage】，一直延伸到90年代的合作竞争，国家竞争力以及近几年的风行的波特聚集【clusters】，我们称其为区域竞争力联合。
图1.迈克尔波特早在几年之前就被评为GURU第一人。【GURU是指有名望的教授学者】
说起michael porter,最著名的应该是他命名的波特五项力模型，潜在进入、潜在替代、内部竞争、供应协商、客户协调清楚生动的描绘出竞争市场的态势。
正如说起市场学大师首先谈及菲利普科德勒一样，讲起对策、战略、竞争力，迈克尔.波特首当其冲。
从80年提出的竞争策略【competitive strategy】到85年的竞争优势【Competitive Advantage】，一直延伸到90年代的合作竞争，国家竞争力以及近几年的风行的波特聚集【clusters】，我们称其为区域竞争力联合。
图1.迈克尔波特早在几年之前就被评为GURU第一人。【GURU是指有名望的教授学者】
来源：accenture埃森哲咨询公司 http://www.isc.hbs.edu/Accenture_Top50_Business_Intellectuals.pdf
在他众多可实际应用的分析工具中，最全面的是关于价值链的解释。
重要的是，他十分清新的解释了一件事，就是【我们是怎样增加附加值的？】
企业的本质就在于通过一系列的直接或间接的方法对某项产品或服务提升附加值。
为了发展独特的竞争优势，我们势必要寻找到正确的链条上的【那一环】。
图2.价值链的分析往往可以来一个全身诊断，那里出问题一目了然。
来源：http://www.earm.cn/html/zhanlue_wenhua/2008/0320/9006.html
图3.这项理论提出于1985年，20多年间居然屡试不爽。
来源：http://www.market-modelling.co.uk/MMS/MMS_ValueChain.htm
图4.根据宏碁董事长92年提出的微笑曲线【smile curve】来看，企业不应仅停留在制造加工的低附加值链上，而应向品牌服务或专利技术的高端迈进。
来源：http://info.feno.cn/upfile/remote/2007-11/20071114212822510.jpg
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